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Das einzigartige MEININGER-Konzept
Seit der Gründung der MEININGER Hotels, mit der Eröffnung des ersten Hauses in der Meininger Straße in Berlin im Jahr 1999, ist die Marke zu einem Hauptakteur im Hybridhotelmarkt gewachsen.
MEININGER ist ein einzigartiges Hotelprodukt, welches den Service und Komfort eines internationalen Budgethotels mit Ausstattungsmerkmalen eines Hostels, wie beispielsweise Gästeküche und Gamezone, vereint. Die zentrale Lage, die hochwertige Ausstattung und die fairen Preise sprechen Menschen jeden Alters aus aller Welt an.
Die Zimmer reichen vom herkömmlichen Doppelzimmer über private Mehrbettzimmern bis hin zum Bett im Schlafsaal. Die Hotels werden speziell auf den jeweiligen Standort und lokalen Markt zugeschnitten und angepasst. Das einzigartige und flexible Design eines jeden Hotels ermöglicht es, unterschiedliche Zielgruppen, wie Schulklassen, Familien, Individual-und Geschäftsreisende, gleichermaßen anzusprechen.
Bei der Gestaltung eines jeden MEININGER-Hotels orientieren wir uns an einem individuellen Thema, inspiriert von der Stadt und lokalen Umgebung des Hotels. So entsteht in jedem Hotel ein eigenes kleines Universum mit einer ganz eigenen, einzigartigen Persönlichkeit. Das unterstreicht den MEININGER Spirit: von Lounge bis Gästeküche, von Gamezone bis Bar – Living, Leisure, Work und Home. Alles ist möglich bei MEININGER!
Allgemeinflächen bei MEININGER
Unsere Hotels sind auf den MEININGER Gästemix zugeschnitten.
Menschen jeden Alters und unterschiedlichster Herkunft genießen die außerordentlich entspannte Atmosphäre in den komfortabel zugeschnittenen Allgemeinflächen der MEININGER Hotels, darunter Gästeküche, Gamezone, Lounge, Lobby und Bar.
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Unser flexibles Zimmerkonzept
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Unser flexibles ZimmerkonzeptUnsere geräumigen Mehrbettzimmer sind ideal für Familien, egal ob mit zwei, drei oder vier Kindern. Die Eltern schlafen im Doppelbett und die Kinder machen es sich Doppelstockbett gemütlich.
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Unser flexibles ZimmerkonzeptDie Stockbetten verschwinden hinter einer Trennwand, so kann das Zimmer auch als Doppelzimmer genutzt werden - gemütliche Atmosphere inklusive
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Unser flexibles ZimmerkonzeptDas Doppelbett kann in zwei Einzelbetten geteilt werden, so kann das Zimmer auch als Schlafsaal genutzt werden. Mehr Comfort bietet das Badezimmer en suite welches in einen Raum mit Dusche und einen Raum mit WC aufgeteilt ist.
MEININGER Hotels im Überblick
| Öffnung | Zimmer | Betten | ||
|---|---|---|---|---|
| Belgien | ||||
| Bruxelles City Center | 2013 | 150 | 727 | |
 | Bruxelles Gare du Midi | 08.2019 | 150 | 678 |
| Dänemark | ||||
| Urban House Copenhagen by MEININGER | 2017 | 235 | 873 | |
| Deutschland | ||||
| Berlin Alexanderplatz | 2008 | 90 | 328 | |
| Berlin East Side Gallery | 12.2017 | 243 | 825 | |
| Berlin Flughafen | 2012 | 156 | 357 | |
| Berlin Hauptbahnhof | 2009 | 296 | 820 | |
| Berlin Mitte "Humboldthaus" | 2011 | 118 | 430 | |
| Berlin Tiergarten | 09.2018 | 238 | 848 | |
| Bremen | 07.2022 | 126 | 378 | |
| Dresden | 01.2022 | 173 | 704 | |
| Frankfurt/Main Flughafen | 2012 | 168 | 418 | |
| Frankfurt/Main Messe | 2010 | 164 | 389 | |
| Hamburg City Center | 2009 | 116 | 423 | |
| | Heidelberg Hauptbahnhof | 07.2019 | 100 | 331 |
| Köln | 04.2023 | 209 | 780 | |
| Leipzig Hauptbahnhof | 2017 | 126 | 404 | |
| München City Center | 2004 | 94 | 394 | |
| München Olympiapark | 03.2019 | 172 | 822 | |
| Stuttgart | 07.2021 | 156 | 460 | |
| Frankreich | ||||
| Bordeaux | 03.2021 | 173 | 526 | |
| | Lyon Centre Berthelot | 11.2019 | 169 | 590 |
| Marseille | 01.2022 | 194 | 574 | |
| | Paris Porte de Vincennes | 10.2019 | 249 | 946 |
| Island | ||||
| Reykjavik | 03.2022 | 122 | 442 | |
| Israel | ||||
| Tel Aviv | 12.2024 | 210 | 800 | |
| Italien | ||||
| Milano Garibaldi | 12.2017 | 80 | 268 | |
| Milano Lambrate | 07.2018 | 131 | 483 | |
| Roma Termini | 04.2018 | 118 | 315 | |
| Niederlande | ||||
| Amsterdam Amstel | 03.2018 | 186 | 806 | |
| Amsterdam City West | 2012 | 321 | 1177 | |
| Österreich | ||||
 | Innsbruck | 06.2021 | 74 | 259 |
| Salzburg City Center | 2011 | 101 | 362 | |
| Wien Downtown Franz | 2011 | 131 | 487 | |
| Wien Downtown Sissi | 2011 | 102 | 294 | |
| Wien Hauptbahnhof | 2007 | 68 | 253 | |
| Polen | ||||
| Warsaw | 12.2023 | 151 | 456 | |
| Russland | ||||
| St. Petersburg Nikolsky | 05.2018 | 158 | 558 | |
| Schweiz | ||||
| Geneva | 05.2021 | 104 | 368 | |
| Zurich | 03.2021 | 174 | 582 | |
| Ungarn | ||||
| Budapest Great Market Hall | 03.2019 | 184 | 755 | |
| Vereinigtes Königreich | ||||
| Liverpool | 08.2021 | 87 | 277 | |
| London Hyde Park | 2006 | 48 | 262 | |
| Manchester | 07.2022 | 212 | 785 | |
CHIEF EXECUTIVE OFFICER (CEO)
HANNES SPANRING
Hannes Spanring ist Österreicher und seit Juni 2016 CEO der MEININGER Hotels. Das Senior Executive Team und Business Development sind ihm direkt unterstellt. Hannes Spanring kam 2013 als Head of Projects und Geschäftsführer zu MEININGER. Er verfügt über umfangreiche geschäftliche Erfahrungen, besonders in der Projektauswahl, Übernahme und Entwicklung in Europa und Asien. Dank seiner beeindruckenden bisherigen Erfolge bringt Hannes Spanring wertvolles Know-How für die Position des CEO mit. Er wird das Unternehmen mit seinen Kenntnissen des Geschäfts und der internationalen Märkte leiten und die Strategie an den spannenden Plänen von MEININGER ausrichten.
Bevor er zu MEININGER wechselte, war er als Geschäftsführer bei einem niederländischen Entwicklungsunternehmen tätig. Zu seinem Verantwortungsbereich gehörten die Projektauswahl, Akquisition und Entwicklung von Wohn- und Gewerbeimmobilien in Österreich und den Niederlanden. Weiterhin oblag ihm die Projektberatung und das Projektmanagement in Großbritannien (London), Italien, Kroatien und Indien.
MANAGEMENT BOARD
CLARE GATES
Human Resources Director
Frau Gates verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Bereich Human Resources. Zuletzt war sie für LateRooms.com als HR Director tätig. Zu ihren bisherigen Erfahrungen zählen Führungsaufgaben im Personalbereich von Unternehmen der Technologie-, Engineering- und Produktionsbranche. Clare Gates hat sich zum Ziel gesetzt, ein positives, von Zusammenarbeit geprägtes Arbeitsumfeld zu schaffen, das auf den Wandel der MEININGER Hotels und dessen Kultur aufbaut, in der Engagement, Nachfolgeplanung und Talent-Management helfen den Geschäftserfolg voranzutreiben.
Andrew Scott
CHIEF FINANCIAL OFFICER (CFO)
Andrew Scott ist ein Fellow Chartered Accountant, England und Wales, mit umfangreicher Erfahrung in den Bereichen Finanzen, Kapitalzuteilung und Unternehmensumwandlung, die er in leitenden Funktionen bei globalen Finanz- und Dienstleistungsorganisationen erworben hat. Er verfügt über beachtliche Erfahrung in Führungspositionen, darunter zuletzt als CFO von The Resort Group, einem in Privatbesitz befindlichen Entwickler und Betreiber von gehobenen Hotelresorts. Andrew begann seine Karriere bei Arthur Andersen, London, und hielt leitende Positionen bei einer Reihe von börsennotierten und mit privatem Kapital unterstützten Unternehmen inne, darunter Travelex, Ladbrokes (Hilton Group PLC) und De La Rue PLC. Er besitzt einen MA (Hons) in Geographie der Universität Aberdeen.
Doros Theodorou
CHIEF COMMERCIAL OFFICER
Doros Theodorou besitzt neben der britischen, auch die griechisch-zypriotische Staatsbürgerschaft. Er verfügt über 17 Jahre Erfahrung im strategischen Sales & Marketing und damit einhergehend über ein umfangreiches Fachwissen in der Hospitality- und Tourismus-Industrie. Bevor er Teil der MEININGER Geschäftsführung wurde, war er bei den Sunhotels by Webjet als CCO tätig und trug maßgeblich zum Aufbau einer erfolgreichen globalen Sales & Marketing Struktur bei. Zuvor war er in leitenden Positionen, mit steigender wirtschaftlicher Verantwortung, bei TripAdvisor, Kuoni Global Travel Services and Gulliver's Travel Associates (GTA) tätig. Bei MEININGER wird er die strategische Ausrichtung des Commercial Teams vorantreiben und ein beschleunigtes Wachstum sicherstellen, während er unseren Wettbewerbsvorteil auf dem Low-Budget Hotelmarkt stärkt.
Thomas Hagemann
Chief Operating Officer
Als COO ist Thomas für die Optimierung und Umsetzung einer effektiven operativen Geschäftsstrategie innerhalb der MEININGER Hotelgruppe verantwortlich. Sein Fokus liegt auf der Verbesserung der operativen Leistung und Profitabilität, aber auch auf der Unterstützung der Wachstumsstrategie von MEININGER durch die Implementierung effizienter Prozesse bei der Gründung neuer Geschäftseinheiten. Thomas ist ein versierter globaler Hospitality-Manager mit umfassender Unternehmens- und operativer Erfahrung, der bei Marriott und Starwood gearbeitet hat, bevor er zur Radisson Hotel Group kam. Nachdem er sich durch verschiedene Positionen im Operations-Bereich hochgearbeitet hatte, war er als Geschäftsführer und Regionalleiter tätig und er verfügt über 15 Jahre Praxiserfahrung mit Hoteleröffnungsprojekten in über 20 Ländern weltweit. Er ist zertifizierter Project Management Professional (PMI) mit Spezialisierung auf Hotel Pre-Openings.
Seine umfangreiche operative Erfahrung und seine starken funktionsübergreifenden Managementfähigkeiten ermöglichen es ihm, Ziele in kreative Betriebspläne umzusetzen. Thomas verfügt über langjährige Erfahrung im Management komplexer Projekte in verschiedenen multikulturellen Umgebungen mit einem starken strategischen Fokus auf das Erreichen von Meilensteinen in der gesamten Organisation.
NON-EXECUTIVE CHAIRMAN
NAVNEET BALI
Navneet Bali ist Brite und seit Juni 2016 Non-Executive Chairman der MEININGER Hotels. MEININGER hat ehrgeizige Pläne für ein organisches Wachstum des Unternehmens. Navneets neue Position ermöglicht es ihm, der Geschäftsführung die dafür nötige strategische Richtung und Führung zu geben. Sein langjähriges, tiefgreifendes Wissen und seine Branchenkompetenz werden es der MEININGER Gruppe ermöglichen ihr Wachstum organisch und durch Übernahmen weiter voranzutreiben.
Von Mai 2013 bis Juni 2016 hatte Navneet die Position des Geschäftsführers und CEO der MEININGER Hotels inne. In dieser Funktion leitete er die Bereiche Entwicklung und Finanzen. Seit Mai 2012 arbeitet Navneet außerdem als Group Finance Director und Head of Corporate Development bei Holidaybreak. Zuvor war er für die Beteiligungsgesellschaft Duet Group mit Sitz in Großbritannien tätig. Bei Duet gründete und leitete er ein Joint Venture mit der weltgrößten Hotelkette Intercontinental Hotels, um die Holiday Inn Express Hotels aufzubauen. Davor agierte er als CFO und Leiter Unternehmensentwicklung bei ebookers, einem führenden europäischen Online-Reiseunternehmen. Bei HVS International, dem führenden Beratungsunternehmen für die Hotelindustrie, war er als Direktor tätig. Seine Ernennung unterstützt MEININGER dabei, zur führenden internationalen Marke im Nischenmarkt der Hostel-Hotels zu avancieren. Er verfügt über mehr als 28 Jahre Erfahrung in der Hotel-, Reise- und E-Commerce-Branche.
MEININGER Firmenportrait
Unternehmensstruktur
Zentralisierte Aufgaben der Firmenzentrale
Die Zentrale der MEININGER Hotels fungiert als Dienstleister für die Hotels. Von hier aus werden alle administrativen Aufgaben und Prozesse gesteuert, so wie Vertrieb, Marketing, Revenue, Reservierungen, Finance und Personalverwaltung. Darüber hinaus verfügt MEININGER über eine eigene In-House-Design- und Preopening-Abteilung. Dank des Headquarters können sich die MEININGER Hotels im operativen Geschäft voll auf den Gast konzentrieren und einen kosteneffizienten Betrieb garantieren.
Cox & Kings und Holidaybreak
Holidaybreak Ltd. ist eine Tochtergesellschaft von Prometheon Holdings (UK) Ltd., welche wiederum Teil von Cox & Kings Ltd. ist, dem weltweit traditionsreichsten Reiseunternehmen.
Cox & Kings hat die Holidaybreak-Gruppe im September 2011 erworben. Der Zusammenschluss von Holidaybreak und Cox & Kings bietet eine Plattform für internationale Expansion durch die Bereitstellung von Produkten an Kunden von Cox & Kings in Indien, den übrigen Teilen Asiens und Ozeanien. Für weitere Informationen zu Cox & Kings, besuchen Sie bitte: www.coxandkings.com
Im Frühling 2013 schloss Holidaybreak den Erwerb von MEININGER Hotels ab. Holidaybreak Ltd. hat seinen Sitz in 30 Millbank, London SW1P 4DU, 3. Etage
Tel.: 0844 346 1470
Dokument über die Steuerstrategie:
Anti-Sklaverei-Richtlinie von Holidaybreak 2016
Anti-Sklaverei-Richtlinie von Holidaybreak 2017
Anti-Sklaverei-Richtlinie von Holidaybreak 2018